服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
承德加盟薪酬管理体系顾问公司杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的薪酬设计提供商,为企业提供切实可行的薪酬管理方案设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效薪酬.管理咨询方案成功率高,满意度超95%.薪酬管理咨询 博思管理咨询提供可操作管理咨询方案 执行式跟踪辅导=管理真正提升。
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：1.外部人才吸引不到，内部关键岗位的人才也留不住2.公司每年调薪，公司人事成本不断攀升，却得不到员工的肯定3.缺乏一套科学客观的薪酬管理体系，形成员工与公司为薪资而博弈，"会哭的孩子有奶吃"，后不公平，干实事的人才失望而流失4.新进人员的薪资水平老员工，出现薪资"剪刀差"的情况5.薪酬体系凭主观经验设计，没有系统性，薪酬结构、薪酬构成存在不合理现象6.薪资没有基于岗位价值或个人贡献因素来制定薪资标准，因此，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现7.其他….承德加盟薪酬管理体系顾问公司
博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。
就拿HRM这个岗位来举例，国企可能叫处长、主任，私企可能叫经理，"同岗不同名"的情况比比皆是，即便市场上所有公司的这个岗位都叫人事经理了，那么一年营收1千万、管理50名员工的人事经理和一年营收上亿、管理数万员工的人事经理还是有着本质上的差别。在这时，咨询公司做的就是统一标准了，也就是人力同事们经常说的"岗位价值评估"。通过咨询公司自己的方法，把所有公司都放在同一个职级体系下进行比较，去除因公司规模和企业性质带来的差异，再评判岗位实际对于企业的贡献价值，科学地将市场中的各个岗位放在一套职级体系下分出个三六九等，这样我们拿到的数据就是相对的了★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，公司目标的实现，提高管理水平和经济效益; 承德加盟薪酬管理体系顾问公司
杭州博思咨询为企业提供组织模式和机制,组织/岗位职责,人力资源体系绩效考核体系 薪酬激励体系、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整股权激励体系全面优化解决方案.提高组织效率,解决企业的绩效管理难题,限度激发组织活力.。
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